ASTEON
Poprzez szkolenia optymalizujemy procesy biznesowe
Nasze interwencje dotyczą kluczowych obszarów funkcjonowania przedsiębiorstw. Celem naszych działań jest optymalizacja funkcjonowania firm, poprzez identyfikację występujących rezerw i efektywne wdrożenie koniecznych zmian. Korekty mogą dotyczyć całego spektrum aktywności biznesowej. Od przywrócenia właściwej komunikacji interpersonalnej, poprzez eliminację ewentualnych marnotrawstw, po uaktualnienie strategii działania i jej właściwą operacjonalizację.
Pracowaliśmy dla
Co sądzą o nas nasi klienci
Dzięki szkoleniu Akademii Managera po 11 latach działalności podjąłem współpracę partnerską w dwoma innymi agentami ubezpieczeniowymi. Od razu przekazałem im część swoich obowiązków obsługi Klienta przed i po sprzedażowej. Zaczęli od małych polis, nie wymagających zaawansowanych technik negocjacji z Klientem. Kontroluję ich postęp pracy – jednak w ok 90% całej ścieżki sprzedaży są samodzielni.
Dzięki wiedzy pozyskanej na Akademii Managera stałem się też bardziej asertywny w stosunku do otaczających mnie ludzi oraz nawet moich Klientów. Postawiłem na rozwój swoich kompetencji w zakresie innych ubezpieczeń, na które nigdy nie miałem czasu pracując sam i źle organizując swoją pracę.
Michał Twardowski
Agent Ubezpieczeniowy
Jesteśmy bardzo zadowoleni ze współpracy, firma przeprowadziła następujące kursy szkoleniowe:
Skuteczny manager firmy produkcyjnej 45+ i standaryzacja pracy w oparciu o Lean/Kaizen Management oraz VSM.
Profesjonalny pracownik firmy produkcyjnej 45+ i standaryzacja pracy w oparciu o Lean/Kaizen Management oraz VSM.
Przeprowadzone szkolenia zostały bardzo dobrze ocenione przez kadrę managerską i pracowników. Jesteśmy bardzo zadowoleni ze współpracy i nadal chcemy ją kontynuować i rozwijać.
Dariusz Dul
Interminglass
Jerzy Maź przeprowadził szkolenie pod tytułem sprzedaż. Odbiorcami byli pracownicy zajmujący się sprzedażą – Pan Jerzy dał się poznać jako osoba dobrze zorganizowana posiadająca wysoki poziom wiedzy biznesowej – sumiennie wykonał wyżej wymienione przedsięwzięcie szkoleniowe. Wykazał się przy tym wyjątkową zdolnością w rozwiązywaniu problemów oraz przyczynił się do sprawnej i odpowiadającej naszym potrzebom realizacji szkolenia. Jego bogate doświadczenie zawodowe będzie korzystne dla podmiotów mających zamiar korzystać z usług szkoleniowych i doradczych.
Marcin Ostromecki
Intur
Pan Jerzy Maź świadczył usługi rozwojowe w zakresie wzrostu sprzedaży w kanale internetowym. Wyrażamy zainteresowanie kontynuacją współpracy z Panem Jerzym.
Krzysztof Kita
PH Adaś 2
Jerzy Maź, przeprowadził cykl szkoleń dla pracowników naszych filii z zakresu efektywności w sprzedaży. Odbiorcami usługi byli szefowie oraz
pracownicy filii. Szkolenia były prowadzone w formule trzydniowych warsztatów. On the Job Training i obejmowały zagadnienia związane z merchandisingiem, nawiązywaniem kontaktów handlowych, diagnoza potrzeb, wykorzystywaniem języka korzyści, sprzedażą wiązaną oraz skuteczną finalizacją. Wszystkie sesje były przeprowadzone w oparciu o diagnozę potrzeb, zrealizowaną z wykorzystaniem obserwacji zachowań pracowników, testów wiedzy oraz wywiadów pogłębionych. Pan Jerzy sumiennie wykonał w/w przedsięwzięcie szkoleniowe. W wyniku przeprowadzonych działań szkoleniowych nastąpił wzrost łącznej wartości sprzedaży filii w okresie od stycznia do września licząc rok do roku nśrednim poziomie 6,6%. W tym samym okresie odnotowano spadek ilości przegatunkowań na filiach o 8,66%, co sumarycznie obniżyło koszt przegatunkowań w stosunku do obrotów o 32,2%. Dzięki temu zysk brutto ze sprzedaży w analizowanym okresie wzrósł o 14.9%.
Jacek Ptaszek
Ptaszkowie (wcześniej JMP Flowers)
Byłem na wielu szkoleniach z zarządzania i motywacji co pozwala mi na obiektywną ocenę. Dzięki zajęciom „Akademii Managera” prowadzonym przez trenerów Asteon, mogłem w inny sposób spojrzeć na temat pracy z podwładnym. Wiedza pochodząca ze szkolenia pozwala mi teraz lepiej dopasować się do następujących obecnie zmian i utrzymywać wysoką efektywność działania.
Mirosław Skrzypiec
Freeeco Sp z o.o.
Sławek to trener z ogromna charyzmą, pozytywną energia i zawsze dobrym nastawieniem. Posiada duże doświadczenie w prowadzeniu szkoleń jak i umiejętność ich przekazania. Profesjonalne podejście do prowadzenia szkoleń grupowych oraz indywidualnych. Nietuzinkowy w swoim warsztacie trenerskim.
Polecam współpracę !
Monika Proksa
Kierownik Sprzedaży PZU S.A
W 2019 roku zaskoczył Covid, koniec 2021 roku wprowadzono "Polski Ład", a 24.02.2022 rozpoczął się konflikt zbrojny w Europie. Czy w związku z tym:
Odnotowujesz spadek sprzedaży w dobie pandemii i galopującej inflacji? Odczułeś skutki nałożonych na Rosję sankcji?
Pandemia Covid 19 oraz napaść na Ukrainę diametralnie zmieniły dotychczasowe systemy dostaw i sprzedaży. Aby odnaleźć się w nowej rzeczywistości, niezbędne jest przeformułowanie i zmiana dotychczas funkcjonujących systemów działania w obrębie kluczowych obszarów takich jak sprzedaż. Rozwiązaniem jest zaprojektowanie i wdrożenie hybrydowego modelu działania opartego o multiplikacje kanałów dystrybucji i reorganizację stosowanych dotychczas aktywności.
Masz problem ze znalezieniem nowych ludzi?
Na przełomie roku 2021/22 rośnie popularność akcji internetowych typu: ”I quit my job!”* Tradycyjne metody rekrutacji i selekcji nie sprawdzają się. Niewłaściwie zrekrutowani często porzucają pracę, zwłaszcza przedstawiciele generacji (Z, Milenialsi) odchodzą z zajmowanych stanowisk generując dodatkowe problemy organizacyjne i koszty dla firm. Antidotum na tą sytuację jest zmiana podejścia do roli pracownika i jego miejsca w organizacji oraz uwzględnienie holistycznego podejścia do procesu pozyskiwania pracowników.
* “Jak odchodzę z mojej pracy?”
Posiadasz ograniczony budżet na inwestycje, w tym rozwój pracowników?
Czy można inwestować w rozwój firmy, nie angażując własnych środków, a przy tym skutecznie rozwijać kompetencje w organizacji? Tak, robimy to od wielu lat. W naszych działaniach stosujemy outsourcing aplikacyjny w procesach pozyskiwania środków krajowych oraz UE finansujących działania inwestycyjne i rozwojowe. Liczby znajdziesz poniżej.
Doświadczyłeś dotkliwego wzrostu kosztów działalności?
“Polski Ład” oraz skutki wdrożonych sankcji, stawiają przed firmami zupełnie nowe wyzwania. Jeszcze większego znaczenia nabiera optymalne zarządzanie zasobami, rozsądne ograniczanie kosztów działalności i likwidacja marnotrawstw. Nasza autorska metoda „Asteon”, pozwala na skuteczną interwencję tu-i-teraz. Efekty dostrzeżesz praktycznie natychmiast.
Pomagamy takim firmom jak Twoja
Dzięki autorskiej metodzie Asteon w sposób poszerzony identyfikujemy rezerwy i wykorzystujemy atuty jako katalizator podnoszący efektywność działania organizacji. Oprócz łatwych do zaobserwowania procesów i procedur widzimy też oddziaływanie systemowe, które najczęściej umyka w tradycyjnym podejściu.
Stosowane interwencje są niewidoczne dla klientów i jednocześnie nie powodują zakłóceń w bieżącej działalności. Efekty są widoczne natychmiast i przynoszą długofalowe rezultaty. Wdrażamy zmiany w organizacjach od ponad 20 lat. Znamy specyfikę wielu branż od produkcji poprzez usługi i handel na NGO kończąc.
Potrafimy dostosować działania do organizacji mikro, małych, średnich i dużych. Wspieramy firmy w przejściu przez zmianę w kluczowych obszarach i w oparciu o wypracowaną i przyjętą Misję, Wizję i Strategię. Inspirujemy je do poszukiwania nowych rozwiązań.
Obszary Interwencji w Twojej firmie:
Zarządzanie w przedsiębiorstwie
Dla osiągnięcia tych celów kadra zarządzająca powinna posiadać pakiet metod i narzędzi wspomagających efektywność funkcjonowania firmy w procesie zmian. Jednym z głównych elementów decydujących o powodzeniu procesów związanych ze zmianą, jest umiejętność identyfikacji elementów jednoczących i podtrzymujących jej dynamikę, z drugiej zaś elementów hamujących sprawne funkcjonowanie grupy.
Optymalizacja funkcjonowania
Jedyną niezmienną w dzisiejszej rzeczywistości są… zmiany. Są one skutkiem przeobrażeń zachodzących w środowisku firmy, t.j. wprowadzenia nowej formy funkcjonowania, nowego stylu czy metod zarządzania. Firma powinna przewidywać kierunki i skalę tych zmian, rozumieć ich sens, przygotowywać się do sprostania wyzwaniom otoczenia, a także przezwyciężać niechęć do nich, powstającą wewnątrz organizacji.
Kompetencje Kadr
Szkolenia są jedną z naszych pasji. Od ponad 20 lat mamy do czynienia z rozwojem ludzi dorosłych, uczeniem innych i uczeniem jak uczyć. Mamy wypracowane własne, innowacyjne podejście(metoda Asteon). Tworząc program szkolenia dla adeptów różnych szczebli zarządzania czerpiemy z wielu źródeł m.in.: Analiza Transakcyjna, metody pracy projekcyjnej, Action Learning, NVC, RTZ. Uczymy rozwiązywać realne problemy tu i teraz. Podejście holistyczne pozwala propagować zupełnie inne, innowacyjne spojrzenie na procesy edukacji ludzi dorosłych i podnoszenie kompetencji zawodowych oraz społecznych.
Czego możesz spodziewać się po naszych działaniach
Poczucie sensu
Stąpamy twardo po ziemi. Zajmujemy się sprawami mającymi “tu i teraz” znaczenie dla interesariuszy procesu. Wypracowane rozwiązania zazwyczaj są do zastosowania natychmiast przynosząc spodziewane efekty – działamy w oparciu o regułę SMARTER
Zaangażowanie
Najważniejszym wyróżnikiem naszych działań jest wykorzystanie cyklu Kolb’a oraz silne uwzględnienie znaczenia procesu grupowego, którego fazy są dla nas okolicznością do skutecznego angażowania uczestników. Każdorazowe doświadczanie i związane z nim refleksje są dla nas fundamentem skutecznego wdrażania pożądanych zmian.
Bezpieczeństwo
Rozumiemy jako ciągłe kontraktowanie oraz eksperymentowanie bez przemocy, zapewniające uczestnikom komfort i chęć do wychodzenia ze strefy wygody. Zapewniamy przestrzeń do swobodnego testowania nabytych umiejętności w praktyce. Zapewniamy wsparcie coachingowe i mentorskie w całym procesie.
Podejście systemowe
Geneza naszych działań oparta jest nie tylko to co widoczne, np.: procedury, struktura, regulaminy, ale także uwzględnia znajomość procesów psychologicznych, o których zazwyczaj się nie mówi, gdyż pozostają częścią wewnętrznego doświadczenia uczestnika naszych zajęć, członka systemu. Twórca ustawień systemowych, Bert Hellinger, pogłębił i uściślił wcześniejsze obserwacje oraz wykazał, że siła oddziaływania systemów jest większa niż zakładano wcześniej.
Poznaj nas
Wielowymiarowe wsparcie twojego biznesu – na to możesz liczyć! Wyróżnia nas całościowe podejście do wyzwań związanych funkcjonowaniem firmy i jej rozwojem.
Model Asteon:
- Audyt (przegląd kluczowych obszarów firmy)
- Ustawienie systemowe w firmie Analiza sił pola Kurta Levin’a
- Opcje Walidacja (ocena wdrażalności i kosztów)
- Rekomendacje rozwojowe
- Action Plan (operacjonalizacja wg cyklu Kolba)
- Ewaluacja pozwala na zdiagnozowanie kluczowych obszarów do interwencji, wypracowanie wdrażanych propozycji, implementacja wybranych elementów, doradztwo lub szkolenie a następnie przeprowadzenie badania skuteczności całego procesu.